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【五年发展巡礼】党政办公室:强化制度建设 提高服务水平
发布日期:2019-01-09  信息来源:党政办公室  浏览量:792

在校党委的正确领导下,在各部门的支撑和配合下,党政办公室围绕学校的工作目标和重点任务,充分发挥参谋助手、综合协调和督查督办的作用,进一步转变职能、改进作风、强化制度建设、提高服务质量水平和工作效率。

一、现代大学制度建设初具雏形

深化内部管理体制改革,完善内部治理结构,加快现代大学制度建设,对于激发大学办学活力,加强内涵建设,提升教育质量具有重要的意义。学校第一届党代会召开以来,特别是近两年来,我校根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》和党的十八届三种全会关于深化内部管理体制改革,完善大学内部治理结构,建立现代大学制度的目标精神,深化学校教育改革。一是根据教育部办公厅《高等学校章程制定暂行办法》精神和省教育厅相关文件精神,制定《黎明职业大学章程》,并获得省教育厅核准,并根据学校科学办学和创新发展实际,适当进行修订,作为学校办学治校“宪法”;二是以实施“党建引领、章程实行、教学改革、队伍建设、质量保障”五大工程为抓手,持续推进制度的“废、改、立”工作,形成制度汇编;三是深化学校管理制度改革,着力推进院校两级管理体制机制建设,规范各类办事流程,编制办事流程图,推行分类别全覆盖的360°教职工考核制度和建立高效的反馈和问责机制。不断强化制度设计的科学性、内容的合法性、关系的统一性和实行的有效性,学校现代大学制度体系初具雏形。

 

《黎明职业大学章程》

制度汇编


二、内部治理体系逐步完善

一是贯彻落实中共中央办公厅《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》文件精神,着力完善党委领导下的校长负责制,出台了《黎明职业大学党委领导下的校长负责制实施办法》,进一步明确党委在学校办学治校中的领导地位,规定了学校党委、书记、校长的主要职责,校领导的分工明确。二是制定党委会、校长办公会议事规则,进一步细化决策程序。三是贯彻民主集中制,出台《黎明职业大学贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,凡涉及学校重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项均由学校领导班子集体作出决定。四是实施教授治学,修订了《黎明职业大学学术委员会章程》,充分发挥学术委员会不可替代的职能作用;五是进一步优化学校治理结构,健全教代会、学术委员会、团委会、学代会制度,召开“黎明职业大学战略理事会、2017、2018年年会”,制定战略理事会章程,形成董事会、战略理事会、校友会“三会”协同机制,挥其咨询、协商、审议和监督职能。


黎明职业大学战略理事会年会

三、服务能力持续提升

根据学校推进二级管理的要求,转变办公室职能观念,牢固树立为广大师生员工服务的宗旨,按照“标准化建设、精细化管理、优质化服务、机制化运作和无界化落实”的要求, 规范办公室各项业务流程,提高服务质量。服务服务学校科学办学与创新发展。一是制定《黎明职业大学公务接待管理办法》《黎明职业大学公车管理暂行规定》和《黎明职业大学公车驾驶员管理办法(暂行)》等相关文件,进一步规范学校公务用车,严格公务用车使用制度,明确驾驶员的职责,抓好驾驶员的教育管理,提高驾驶员的政治素质和业务水平,确保行车安全。二是修订印发《黎明职业大学公文处理办法》和《关于进一步规范各类文件、信函办理流程的通知》等文件,规范公文处理程序,提高办公室的文字处理和服务能力,细致做好各类文件、机要函件的收发、保管、传阅、督办、催办工作,提高办文质量和效率。三是加强硬件设施建设,改善会议室环境,常年在会议桌上摆放笔筒、签字笔等供参会人员使用,加强会议室的管理与利用;同时,加强人员业务培训,培养办公室人员业务能力,提高办会水平和会议质量。四是制定完善各类事务办理流程,提高各类事务办理时效。五是协同信息中心推进OA系统建设,利用信息化手段,节省师生事务办理时间,提高办公效率。

 

办公人员、教学管理人员业务能力提升培训班

办公人员依法治校综合能力提升培训班

OA系统应用及办公业务提升培训会

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